Was zeichnet den Coach in diesem Prozess aus?

Jeder gute Coach, so auch ich, betrachtet die systemimma-nenten Strukturen aus einer übergeordneten Perspektive und erkennt die zugrunde liegenden Probleme, Feedback-Schleifen und Verstärkungen, die Teams oder einzeln agierende globale Manager von ihrer bestmöglichen Leistung abhalten. Dabei ist es wichtig, dass der Coach es nicht

nur beherrscht, diese Knoten zu lösen und die Gruppendynamik zielorientiert zu entwickeln, sondern auch über das entspre-chende Prozesswissen verfügt.

Hierfür garantiert meine jahrelange Erfahrung in den unterschiedlichsten Bereichen und Branchen, meine eigene umfangreiche interkulturelle Arbeit und meine Kenntnisse mehrerer europäischer Sprachen.

Wie definiert sich meine Rolle als Coach dabei?

1. Unterstützung bei der Entwicklung des Teamgeistes
   in interkulturellen, interdis-ziplinären Teams
   

2. Schaffung des Bewusstseins, dass Unterschiedlichkeiten als Chance für Synergien erkannt und genutzt werden können
   

3. Bewusstmachung des kulturellen Einflusses auf Denkweisen, Handeln und Entscheidungsprozesse
   

4. Verdeutlichung der unbewussten Kulturfaktoren und ihrer Rolle
   

5. Erkennen der persönlichen Stärken und Schwächen im Team
   

6. Entwicklung von Globalen Managern